为建立健全学院制度执行的监督机制，促进云顶国际棋牌官网制度执行督查工作规范化、制度化、科学化，进一步改进工作作风，提高办事效率，结合云顶国际棋牌官网实际，特制定本办法。
一、组织机构
成立学院管理制度实施与督察工作领导小组，由学院主要领导担任组长；领导小组下设办公室（简称制督办），由纪委书记任主任，党工部、办公室、监察室、质控中心、工会等人员为成员。
二、检查督导类型
检查分为日常检查和抽查。处室负责职责范围内制度执行情况的日常检查；制督办负责定期（每学期一次）、不定期的抽查。
三、检查督导内容
（一）党建管理制度执行情况
1、党委领导下的院长负责制执行情况，重点检查是否坚持实行集体领导与个人分工相结合的原则，坚持民主集中制;是否严格遵守会议制度和党委议事规则，建立健全党委内部议事和决策机制，努力实现党委工作的规范化、制度化。
2、干部选拔与任用、宣传思想工作、党委决议执行与督促工作等制度执行情况。
3、党委工作部门落实民主生活会制度、“三会一课”制度、党建考评制度等情况。
（二）行政管理制度执行情况
1、重点检查院长办公会议议事规则执行情况，是否明确院长办公会议议事范围和决策程序，提高决策的科学、民主和法治水平。
2、重点检查学院公务出差审批制度执行情况，是否严格规范工作人员出差管理；国内公务接待制度执行情况，对于出现违规接待的情况，是否按照相关规定予以处理；公务出国（境）审批制度执行情况，是否严格规范计划执行与考察情况报告管理；公务用车管理制度执行情况，是否严格规范公务用车审批程序，是否做好专职驾驶员管理与公务用车费用管理。
3、检查学院值班管理制度执行情况，是否科学配备值班人员、明确值班职责、严格值班纪律。
4、检查学院印章使用管理制度执行情况，是否严格规范印章使用审批程序，做好印章的刻制、启用、使用和保管。
5、检查学院公文管理制度执行情况，是否严格规范公文审批程序，做好公文的印发、归档和保管工作。
6、检查学院合同管理制度执行情况，是否严格规范合同审批程序，做好合同的编号、归档和保管工作。
7、检查学院学生管理制度执行情况，是否按规定落实学生资助政策、是否落实安全保卫制度。
8、检查学院安全管理制度执行情况，是否落实责任制、定期组织巡查、建立隐患发现与消除工作机制。
9、检查学院后勤管理制度执行情况，固定资产是否账实相符、管理到位，财产日常维护等后勤保障是否及时有效。
（三）教学管理制度执行情况
1、重点检查学院院系两级教学管理制度执行情况。是否严格教学安全与组织实施，并且检查各系是否按照相关制度做好专业申报与建设、人才培养、课程标准制定、成绩与学籍、考试管理、师资管理、教学质量控制与教学档案管理等方面工作。
2、重点检查学院院系两级科研管理制度执行情况。是否明确各级管理职责，严格项目申请与审批程序，检查是否按照制度做好项目前、中、后期相关工作。
（四）人事管理制度执行情况
重点检查学院院系两级人事管理制度执行情况。在人员编制、薪酬福利、考核奖惩、考勤、人才引进与录用、人员聘用、院内人员流动与师资队伍建设等方面是否按照制度做好相关工作。
（五）其他管理制度执行情况
1、检查学院招标、投标和采购管理制度执行情况，各项物资、服务、基建工程招标与采购是否严格按照程序执行，明确责任，采购经办人员是否严格遵守纪律，各项采购行为是否接受采购监督小组与群众监督。
2、检查学院重要事项和重大信息请示报告制度执行情况，是否明确请示内容、严格请示程序，对于未严格执行重要事项与重大信息请示报告制度而造成严重后果的，是否明确责任，并做相应处罚。
3、检查学院党务公开、校务公开制度执行情况，是否按照公开目录进行公开，并做好公开材料的归档与保管工作。
四、责任分工
（一）制督办职责
负责定期不定期抽查学院各处室对相关管理制度的执行情况，必要时可向系部延伸。
（二）处室职责
处室作为职能部门，要做好本处室制度执行情况自查及职责范围内的日常检查，并将检查结果报制督办备案。主要有：
1、党委工作部负责全院党建工作制度执行情况的检查；
2、办公室负责全院行政管理制度执行情况的检查；
3、监察室负责学院财务制度执行情况的检查；
4、人事处负责全院考勤、考核制度执行情况的检查；
5、教务处、教学质量监控中心负责各系部教学管理制度执行情况的检查；
6、学生处负责各系部学生管理制度执行情况的检查；
7、科研处负责各系部科研管理制度执行情况的检查；
8、计财处、实训中心负责各单位执行项目管理制度情况的检查；
9、后勤处负责采购制度执行情况的检查；
10、安全保卫处负责安全制度执行情况的检查。
五、检查方式
（一）组织自查
各处、室、部对照监督检查内容，认真组织开展自查。各部门要结合部门工作，形成小结，报学院制督办。
（二）组织检查
1、督导检查方法
制督办对各部室、各系部的督导检查，采用查、看、问、记的方法进行。查——各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等；看——现场管理的状况等；问——对部门管理人员、部门人员随机询问，检查他们对有关岗位职责、管理制度内容的执行情况；记——对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据。
2、督导检查程序
（1）制定检查计划，报领导审批。
（2）成立检查组，指派组长，确定检查组人员；
（3）组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点；
（4）按照检查的项目要点与方法，做好检查记录；
（5）组长召开检查后汇总会,做出检查评价；
（6）组长写出督导检查报告,提出整改措施,作为下次检查整改情况的依据；
（7）整改措施经分管领导批准后，由制督办向受检查单位或相关负责人反馈，并提出整改要求；
（8）对涉嫌违纪的根据有关规定实施问责。
六、其他事项
（一）督导原则
1、实事求是。自查与督导检查工作必须全面、准确、客观地反映督查事项的真实情况，不允许敷衍塞责、弄虚作假。
2、突出重点。围绕全局的中心任务和重要工作部署进行自查与督导检查。
3、注重实效。通过自查与督导检查，确保学院各项管理工作在科学、高效、法治的状态下进行。
4、相互衔接。检查督导应与学院的常规巡查制度相衔接，充分运用但不限于巡查结果。
（二）督导责任制
1、明确自查与督导检查的任务、责任、时限。
2、由制督办组织，各部门工作人员共同参与，加强对学院各项管理工作执行情况的监督。通过自查和督导检查，促进学院各项工作的健康发展，营造并建设良好的工作氛围。
